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專題專欄
  • 以賽促學強技能 公司舉辦設備檢修方案競賽活動

    為促進崗位員工基本功修煉,提升員工崗位價值,加快公司設備專業人才隊伍建設,近日,公司舉辦了設備檢修方案競賽。公司紀委書記劉海峰、副總經理邱元金、高利平、張軍鋒,各部門、分廠80余人參加了活動。 本次活動前期在公司各單位內部進行了選拔,最終共有14名選手脫穎而出,進入最后的比拼環節。為在活動中充分檢驗員工設備檢修能力,同時開拓思路,將理論運用于實踐,競賽中檢修方案均來自生產實例,涵蓋了設備、電氣、儀表多個專業,內容豐富,形式多樣。 競賽過程中,各位選手從檢修前的經濟性分析、檢修過程質量管控、安全環保風

  • 精細化管理專題報道之動力分廠: 挖潛增效 夯實根基 全面推動精細化管理走向實處

    精細化管理工作是推動公司追趕超越、做強做優做大集團化工的有力抓手。動力分廠按照公司總體要求,結合分廠實際,從三述兩清、清單式管理、菜單式交接班、“五項”技術應用、崗位價值、手指口述等方面挖潛增效,全面推動精細化管理走向實處。狠抓 “三述兩清”工作 以精細化管理為主抓手,狠抓 “三述兩清”工作,制定詳細的實施方案。利用干部走動式管理不定期在工段班組內進行抽考、互考,形成相互監督共同進步的良好體系。 推行“手指口述”精準落地,生產過程中的每一項操作都采用手指口述進行雙人確認,有效避免了操作過程中人的

  • 精細化管理專題報道之物資部: 精益求精 強化管理 全力推動各項工作再上新臺階

    精細化工作開展以來,物資部緊跟公司發展要求,合理調整員工崗位,完善物資管理制度,不斷改進現場倉儲硬件條件,積極發揮物資管理職能,增強服務意識,使各項工作不斷向前推進,精細化管理工作成效顯著。健全管理制度規范操作流程部門結合各工段實際工作,著手編寫五項公司級管理制度,建立液堿庫危化品裝車安全管理制度。一是固體產成品出入庫管理制度:規定了公司固體產成品的出入庫、運輸、盤點等流程。二是液體產成品出入庫管理制度:規定了公司液體產品的出入庫、盤點等流程。三是綜合材料出入庫管理制度:規定了公司綜合材料出入庫管

  • 公司動力分廠舉辦精細化管理成果展示會

    為持續推進精細化管理在公司全面落地生根,下半年以來,公司采取在內部開展精細化工作成果總結展示活動的方式,促進各要素再落實。11月7日,在動力分廠成功舉辦了分廠精細化管理成果展示會。 15時整,隨著一聲洪亮的“敬禮”聲,動力分廠展示會正式拉開帷幕。跟隨講解員,觀摩隊伍依次察看了“分廠簡介”“手繪工藝流程圖、軸測圖”“手繪設備結構圖”“不忘初心、牢記使命”等展板。隨后對員工崗位描述方陣進行了多輪抽考,查看了“鹽水機組倒機標準化操作”“盲摸電纜”“平焊法蘭標準”“菜單式交接班”展示。最后在空壓冷凍主控室聽取

  • 公司組織召開外委單位安全管理工作 約談會

    為切實加強安全管理,確保外委單位施工作業安全,4月22日下午,公司組織召開外委單位安全管理工作約談會。 通過與外委單位面對面座談交流,協調溝通和解決外委單位在作業過程中存在的問題,促進公司外委施工安全工作穩步開展。 約談會通報了近期國內發生的施工安全事故案例,傳達了4月19日全國危險化學品安全生產專題視頻會議精神,要求公司發包責任單位、區域單位、外委單位、監理單位要深刻認識當前安全生產形勢的極端嚴峻性,深刻反思近期國內連續發生的重特大事故原因和暴露的問題,深刻吸取江蘇響水“3.21”特別重大爆炸事故和山東

  • 榆林市應急管理局組織8家危化企業到公司參觀交流

    4月22日,榆林市應急管理局組織8家企業共60余人,來公司就“一述兩清”“清單式管理”等獨具特色的安全基礎管理方法進行參觀交流。副總經理高利平對參觀人員到來表示熱烈歡迎,并希望通過互相交流,開拓視野,推動公司安全管理工作開創新局面。 交流會上,參觀人員首先觀看了公司安全文化宣傳片,聽取了公司關于“一述兩清”、“安全基礎管理”工作推行與推廣的經驗介紹,現場觀摩了公司員工“一述兩清”技能展示,并進行隨機抽查提問。員工們流利無誤的回答贏得了參觀人員的陣陣掌聲。 隨后,參觀人員一行深入生產現場,參觀了聚氯乙烯

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